「差別化」よりも「理念・ビジョン」の確立を！～民主党から学ぶ～
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※本エントリーは特定政党を批判するものではなく、マーケティングの観点から政党を題材として取り上げます。
世の中の仕事始めである１月４日、国会も早々に開幕しました。すでに各党とも、７月に予定されている参院選を意識した戦いに入っているようです。
４年目となった安倍政権。対する民主党は、一向に支持率が伸びる気配がありません。
NHKの世論調査によると、民主党の支持率は昨年８月にいったん１０．９％まで伸びたものの、その後低迷を続けて１２月には８．５％にまで落ち込んでいます。
その間、第三勢力であった維新の党の内部分裂があったにもかかわらず、残念ながらその受け皿になり得ていないのが鮮明にわかります。
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マーケティングの教科書には、「３C分析」というフレームワークが必ず紹介されています。
自社（Company）と顧客（Customer）、そして競合（Competitor）を分析して戦略を導き出すのがセオリーとされています。
民主党で考えれば、自社（Company）は民主党、顧客（Customer）は有権者である日本国民、そして競合（Competitor）は自民党ということになるでしょう。
そうしたフレームワークの中で、競合を意識した競争戦略が「差別化」ということになります。
民主党は自民党との「差別化」を意識しすぎるあまり、「何でもかんでも自民党に反対！」の党に成り下がってしまい、自社がどのような存在であるべきか、見失っているように見受けられます。
それを象徴する出来事が、元外務副大臣である松本剛明議員の離党です。
松本議員は離党直後、Facebookで以下のように記しています。
民主党は政権をめざし、政権を担い、政権を失った党です。下野した民主党は、国民の皆様のＮＯを謙虚に受け止めるべきで、真に生まれ変われば、信頼回復への道が開けるかもしれない。そう考えて党内で主張し戦いましたが、力及ばず、党は徹底的な野党になる道を進んでいます。
安保法制は、民主党政権で検討してきました。しかし、今年の国会では全面的に反対のパフォーマンスを繰り返しました。責任ある姿勢として対案を出すべきでしたが、私が同僚議員と用意した対案は議論されずに終わりました。
真に顧客（国民）から支持を得るためには、競合よりも前にまずは徹底的に自社を見つめ直すべきでしょう。
すなわち理念とビジョン。自社（自党）はどのような理念を掲げ、どのような国のかたち（ビジョン）を目指すのか、参院選という一大商戦（？）を前に考え直すべきでしょう。
財政再建を進めるために小さな政府を目指すのか、はたまた大きな政府を目指すのか？
自由競争促進のため規制緩和を進めるのか、はたまた産業や既得権者を保護するのか？
子育て世代や若者支援に力を入れるのか、はたまたシニア世代に手厚くするのか？？
岡田さんがもしこのブログを見ていたのであれば（たぶん見ないと思うけど）、いったん競合（自民党）のことは横に置いといて、自社（自党）の理念・ビジョン確立に取り組んでください！
それでは！
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