「代替品の脅威」に苦しむ任天堂 - 中小企業診断士えんさんの視点！

　消費者向け製品市場においてアジア勢に劣勢を強いられるメーカーが多い中で、数少ない勝ち組企業の代表格であった任天堂。

(参考）

2009年4月16日 (木)　『マーケットインかプロダクトアウトか？？』

　その任天堂が苦しんでいる。2011年の第一四半期営業利益は、四半期決算を開示し始めた2004年3月期以来、初の営業赤字に転落。

　加えて、同社が自信を持って世に送り出した３D対応の携帯型ゲーム機「ニンテンドー３DS」を一万円値下げする措置を発表、ハード普及でソフトの売り上げ増を狙う戦略とは言え、苦し紛れの感は否めない。

『任天堂が通期予想を大幅下方修正、発売半年で３ＤＳ1万円値下げ』

ロイター 7月28日(木)23時54分配信

　　苦戦の原因として、「まだまだ３D対応のソフトが少ない」、「東日本大震災の影響で消費が冷え込んだ」といった声も聞かれるが、果たしてそれだけだろうか？

　過去のブログでも指摘したように、日本メーカー各社が「起死回生」の期待をもった３D動画について、消費者が本当に欲している機能であったか？

　たとえ裸眼で見られたとしても、「動画が３Dで見ることができる」ことが消費者の購買意欲をそそる決め手にならなければ、ソフトが充実したとしてもヒットは望めないだろう。

（参考）

2010年4月28日 (水) 『３Ｄテレビはキャズム（溝）を越えられるか？』

　それよりも、同社を取り巻く構造的な経営環境の変化が、「任天堂復活」の見通しを不透明なものにしている。

　すなわち、「外出先で手軽にゲームが楽しめる」競合品として、スマートフォンが急速に普及しているからだ。

　そしてそのコンテンツは、アップルやアンドロイドのアプリに加え、DeNA（モバゲー）やGREE、mixiなどSNSから提供される、（入り口段階では）無料のゲームも、大きな脅威となっている。

　「Wii」や「DS」で実現した任天堂の成功要因は、ソニーのプレイステーションが高機能、高画質路線に傾く中で、「従来ゲームをやらなかった層」を積極的に開拓することで市場を拡大したことにある。

　その任天堂が、同社の成功要因を踏襲しつつ、さらに「手軽さ」を売りにしたハードとソフトに苦しめられている構図になっている。

　したがって、同社の経営成績が振るわなかったのは、単に短期的な要因（ソフト不足、震災）だけではなく、構造的なものであるといえるだろう。

　さらに言えば、同社が提供するサービスの本質を、「ちょっとしたスキマ時間の退屈しのぎ」と定義すると、ライバルはさらに広がる。

　すなわち、ゲームに限らずWeb閲覧ができ、TwitterやFacebook、mixiなどが楽しめるケータイやスマートフォンそのものがライバルであると言える。

　これらの競合品は、マイケル・E・ポーターが提唱した「5つの競争要因分析」でいうところの「代替品」に当たり、任天堂はまさに「代替品の脅威」にさらされていると言ってよいだろう。

参考）　『5フォース分析（5つの競争要因）』

　果たして、任天堂は「代替品の脅威」に打ち勝つ、新たな商品・サービスを打ち出すことができるか？

　今後の同社の動きに注目していきたい。

↓「いよっ！その通り！」と思ったら、下記へのクリックお願いします。

↓「なかなか鋭いね！」と思ったら、下記にもクリックを！

『中小企業診断士えんさん』の公式サイトはこちら