アップル、グーグル、マイクロソフト - 中小企業診断士えんさんの視点！

　アップル、グーグル、そしてマイクロソフトを、企業経営や経営戦略の観点から論じた書籍は数多（あまた）ある。

　本日読んだ書籍『アップル、グーグル、マイクロソフト』は、「クラウド」を切り口として、各社の経営戦略の違いと「携帯端末」を窓口として激化するであろう競争の行方を予想している良書だ。

　著者の岡島裕史氏は、私の1つ年長の1972年生まれとのこと。技術的な分野に対する専門的な知見を持ちつつも、経営的な視点とのバランスも取れており、大変わかりやすく、また興味深く読むことが出来た。

　「クラウド」をめぐる戦い、と言っても、３社のスタンスはまるで違う。「これからは３Dテレビの時代だ！」というと、途端に同質競争におちいってしまう国内家電メーカーの戦いよりも、どう展開するかも予測しづらく、またそれが興味深い。

　第一に、グーグルのスタンスは非常に明確だ。同社は、Web上にある情報をいかに収集し整理するか、それに徹している。そこで彼らが引っ張り込もうとしているのは、全世界のPC端末それぞれのハードディスクに保存されているもろもろのデータだ。これをいかに「クラウド」に吸い上げるかが、同社が一番注力している点である。

　一方、マイクロソフトは、今までの収益基盤である、各端末のOSやソフトウェア、これらの収益を確保しつつ、移転の容易さをメリットとして打ち出しつつ、自社の「クラウド」に囲い込もうとしてる。

　ここで同書が、PC端末は「タンス預金」、クラウドは「銀行への預金」と例えたのは面白かった。なるほど、確かにその通りだ。今まで我々は、「タンス預金」という方法で、いかに自分の家の金庫を頑丈に、かつキャパを大きくするかに注力してきた。しかし銀行に預金すれば、そんな心配は要らない。それがまさに「クラウド」だ、ということだ。

　最後に、アップル社は両者とは趣が違う。iPodの普及とともに、ユーザーが利用するようになった「iTune」。これが自動課金システムとして、結果的に一番上手く言っているマーケットプレイスとなったと、著者は分析している。

　いずれも共通しているのが、「ハードウェア軽視」の思想である。もちろん、デザインはクールに、操作性はストレスなくといった要件は重要となるものの、日本メーカーのようなスペックや品質といったハード面へのこだわりが、いずれの企業にもほとんど見られない。

　この点を序章で指摘しつつ、終章で著者が主張していることは、「クラウドにおいて、大きさは正義」、「一番でなければ生き残れない」ということである（皮肉を込めて、蓮舫議員の「２番ではいけないのですか？」というセリフも引用している）。

　そして残念ながら、クラウドという分野において日本企業は大きく出遅れ、大型データセンターといっても収容するサーバ台数はトッププレーヤーと２桁違うという。

　このような日本の出遅れについて著者は、日本人の「ルール内で頑張る」という頑張り方に原因があると分析している。「ルールという縛りがないと思考がスタートしない」という悪癖を克服し、「ルール策定」に積極的に介入する「ルールブレイカー」たることが、求められるとしている。その代表例が、グーグルであり、アップルであるということだ。

　最後に、これだけ寡占化が進行してしまったクラウドという主戦場で、もはや日本メーカーがイニシアチブをとることは不可能、そうであれば日本人お得意の製品最終処理にこだわり、今後さらに高機能化が予想されるスマートフォンに、「ガラパゴス」と揶揄される携帯電話の製造技術を大いにつぎ込め、という提案を著者は行っている。

　まだまだ始まったばかりの「クラウド」と、そのサービスを受けるための「携帯端末」市場。果たして、日本メーカーは「ガラパゴス化」を強みに転化できるか？その推移を注目しつつ、私自身は「HTC Desire(X06HT)」の到着を楽しみに待つこととしよう。

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